В некоторых корпорациях бизнес-единицам предоставляется большая степень свободы, с тем, чтобы они сами устанавливали стратегии и задачи по сбыту и прибылям, в других для них намечаются только основные цели. Корпоративный штаб обычно осуществляет следующие мероприятия: Так изменилась миссия . Что является ценным для ваших потребителей? Каким будет ваш бизнес? Каким должен быть ваш бизнес? Преуспевающие корпорации постоянно ставят перед собой эти вопросы и старательно ищут ответы на них.

Презентация: Стратегический менеджмент

Трудные дети промежуточная категория — низкая доля на быстро растущих рынках. Дойные коровы сегодняшние кормильцы — СБЕ продукция , имеющие высокую долю на медленно растущих рынках. Их рыночная доля высока, следовательно, они обладают высокой рентабельностью.

Две лучшие модели оценки бизнес-портфеля компании разработаны . частный случай мультифакторной матрицы бизнес-портфеля.

Успех, который сопутствовал модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостон Консалтинг Групп, стимулировал методические исследования в этой области. Одна за другой начали появляться аналитические модели, несущие подобную смысловую нагрузку и даже весьма схожие с ней в основополагающей идее, но, вместе с тем, некоторым образом отличные, а в чем-то, несомненно, превосходящие ее. К году она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса.

Эту модель можно встретить в специальной литературе по стратегическому управлению и планированию под разными названиями. Одни названия отражают некоторый исторический аспект. Другие названия могут говорить о ее назначении. Первоначально матрица была разработана в корпорации в попытке решить проблему сравнительного анализа ее х по-своему важных видов коммерческой деятельности. Разработанная структура матрицы уже сама по себе виделась как своеобразное методическое достижение, так как с ее помощью обеспечивалось частичное решение проблемы установления общей сравнительной базы для анализа стратегических позиций видов бизнеса, которые сильно отличались друг от друга по своему характеру.

Путем количественного оценивания субъективных факторов и их включения в анализ модель обеспечивала лицо, принимающее решение, большим количеством релевантной информации. Само собой разумеется, что окончательное стратегическое решение принималось не только на основании результатов позиционирования видов бизнеса на предлагаемой матрице.

Однако, теперь с помощью такой модели менеджер оказывался способным лучше упорядочивать и сравнивать отдельные виды бизнеса. В то время в руководящей среде корпорации даже была распространена такая фраза: И даже тогда, когда нечисловым факторам не присваивались определенные весовые коэффициенты, конечным результатом использования матрицы оказывалось квази-количественное позиционирование видов бизнеса.

Заказать Распределение ресурсов для стратегических бизнес-единиц К отличительным признакам стратегических бизнес-единиц СБЕ относятся: Цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка и реализация самостоятельных стратегий и выделение соответствующего финансирования. Менеджеры высшего звена компании, как правило, применяют аналитические средства для того, чтобы классифицировать все СБЕ в зависимости от потенциала прибыльности.

Таким образом, матрица модели ADL–LC – это матрица размерности 5 4, в которой все отдельные бизнесы компании Каждая клетка матрицы характеризует бизнес с разных сторон, но при этом четыре аспекта являются ведущими: балансировка (оптимизация) всего бизнес-портфеля организации.

Задать вопрос юристу онлайн Стратегический анализ развития компании Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в альтернативные стратегические планы развития компании. К инструментам стратегического анализа относятся: Формальные методы и модели в определенной степени утратили свою популярность в е годы.

Однако это не означало отказ от них, а выразилось в том, что сегодня методы стратегического анализа применяют с большей осторожностью, с учетом конкретных обстоятельств. Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: Когда стратегические альтернативы определены, фирма приступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

Схема анализа разрыва рис. Конкретное применение анализа разрыва означает: Другой способ анализа разрыва — определение разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Следующие методы стратегического анализа обычно применяются для определения стратегических альтернатив, возможных вариантов стратегического плана.

Строим розничный банк: создание сбалансированного портфеля услуг

Портфельный анализ хлебобулочных изделий как способ повышения эффективности маркетинговой деятельности предприятия Хорев Александр Иванович, Швец Александр Анатольевич, Дядьков Руслан Александрович кафедра экономики и менеджмента Воронежской Государственной Технологической Академии Оглавление Одной из основных проблем, с которыми сталкивается предприятие, является поддержание высокоэффективного бизнеса в стремительно меняющихся рыночных условиях.

Для оценки эффективности маркетинговой деятельности целесообразно воспользоваться категорией конкурентоспособность. Именно данная категория в полной мере раскрывает сущность эффективности маркетинговой деятельности. Для оценки конкурентоспособности продукции предприятия разумно воспользоваться портфельным анализом. Портфельный анализ зародился в финансовой сфере как инструмент оценки эффективности вложений в ценные бумаги.

Модель ADL – LC, или матрица ADL, - это многофакторная модель для И поэтому каждый соответствующий конкретный бизнес любой компании в . Практическое применение модели ADL/LC к анализу продуктового портфеля .

Поскольку сценарий предполагает описание возможных будущих обстоятельств, то метод сценарного анализа позволяет не только сделать предположения относительно будущей ситуации, но и оценить влияние этой ситуации на компанию и подготовиться к изменениям. Существуют два вида сценариев — прогнозный и нормативный. Нормативный сценарий строиться на основе предположений и пожеланий компании относительного своего будущего и возможностей компании по изменению внешней среды.

Иными словами, из будущего в прошлое, то есть компания с помощью такого сценария должна понять, какие действия требуются для приведения в жизнь этого сценария. Такой сценарий выглядит более реалистичным, так как учитывает возможность влияния компании на внешнюю среду и изменение этой среды в зависимости от действий компании. Используя данные, полученные в результате применения - и сценарного анализа, можно оценить их влияние на КФУ, конкурентную и стратегическую позицию организации и выявить возможности и угрозы, возникающие в результате изменений внешней среды.

Планирование нового бизнеса и сокращение неперспективных производств

Управление, нацеленное на доходы. Защита позиций В доходных сегментах Ликвидация Сокращение постоянных издержек Продажа по максимально-возможной стоимости При построении матрицы каждый бизнес оценивается с точки зрения двух основных категорий — рыночной привлекательности и эффективности бизнеса, которые с точки зрения маркетинга идеально подходят для оценки бизнеса. Преуспевающая компания работает на привлекательных рынках, а ее бизнес достаточно эффективен для достижения успеха.

Маркетинг как философия бизнеса. Концепции Модель мультифакторной матрицы бизнес-портфеля, предложенная компанией General Electric.

Диапазон регионов, стран или групп стран, в которых работает компания. Географическим полем может быть определенный город или государство, континент. Деятельность мультинациональных корпораций, таких как и , распространяется практически на все страны мира. Фред Смит задался целью обеспечить доставку почты адресату из любого пункта США к половине одиннадцатого следующего дня, и родилась компания .

Совсем не обязательно, пытаясь угнаться за каждым изменением в бизнес-среде, каждые несколько лет пересматривать заявление о миссии компании. Нередко компании определяют свой бизнес в терминах продукции: В то же время Т. Левитт предлагает каждой компании переопределить бизнес в терминах потребностей, а не в терминах продукции в табл.

Следует избегать чрезмерно узких или слишком широких рыночно-ориентиро-ванных определений.

-анализ как инструмент стратегического планирования маркетинга

Указанные модели позволяют оценивать результаты стратегического управления и являются своего рода инструментами стратегического анализа. Пик популярности таких моделей пришелся на середину х гг. Однако они сохранили свою ценность для понимания отдельных аспектов стратегического управления организацией. Методы изучения профиля Профилем называется сумма характеристик, благодаря которым компания или ее часть известна важной целевой группе потребителей. Корпоративный профиль — это образ компании или ее продукции в глазах целевой группы.

С определением данного образа связаны методы изучения профиля их еще называют методами перечня критериев.

Компания планирует собрать “урожай”, “снять сливки” с бизнеса. В то же время эта матрица – частный случай мультифакторной матрицы анализа бизнес-портфеля,предложенной компанией McKinsey для.

При этом универсальной стратегии не существует. Каждая компания должна определить какая из стратегий является для нее наилучшей, учитывая свою позицию в отрасли, а также свои цели, возможности и ресурсы. Даже в пределах одной компании для различных видов деятельности или товаров могут потребоваться различные стратегии. В рыночной практике существуют три основные вида стратегии: Стратегия наступления атакующая — стратегия завоевания и расширения рыночной доли; Стратегия обороны — стратегия удержания существующей рыночной доли; Стратегия отступления — стратегия сокращения рыночной доли с целью роста прибыли в результате постепенного ухода с рынка или ликвидации данного бизнеса.

Выбор стратегии развития СХП фирмы Эффективность бизнес — единицы определяется двумя факторами: Привлекательность базового рынка во многом зависит от сил, над которыми фирма не властна см. Выбор маркетинговой стратегии с учетом индикаторов привлекательности и конкурентоспособности производится на основе анализа продуктового портфеля. К началу страницы 3. В общем виде процедура анализа состоит в перекрестном классифицировании каждого направления деятельности по двум независимым параметрам: Для решения данной задачи разработаны различные модели портфельного анализа; все они имеют матричный вид и включают различные индикаторы привлекательности и конкурентоспособности.

Мы остановимся на двух наиболее популярных методах:

5.2. Модели портфельного анализа

Разработка стратегий роста Установление маркетинговых целей задач предполагает определение путей их достижения, то есть разработку стратегий маркетинга. Основные виды стратегий, которые разрабатывает фирма — это: Общая стратегия — это стратегия формирования и управления портфелем деятельности предприятия.

Каждая клетка матрицы характеризует бизнес с разных сторон, но при этом в общем бизнес-пространстве компании в координатах модели ADL — LC; балансировка (оптимизация) всего бизнес-портфеля организации.

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис.

Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий. Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса. Матричный анализ очень продуктивен при представлении этой информации и определении наиболее перспективных областей деятельности.

Когда эти матрицы для конкурентов уже созданы исходя из предположения, что конкуренты будут основываться в своих решениях по инвестированию на той же самой логике, можно сделать вывод об их вероятных будущих шагах.

Матрица Мак-Кинзи

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: ОА м Чечина Анна 2 Модель — , или матрица , - это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического менеджмента, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов коммерческих организаций.

В основе подхода к портфельному анализу консалтинговой фирмы Артур Д.

Матрица General Electric (мультифакторный анализ General Electric), также называется Данная матрица впервые была разработана компанией Маккинзи для «Дженерал Данная модель нацелена на оценку существующего портфеля стратегических бизнес-единиц и разработку стратегии для.

В одних корпорациях бизнес-единицам предоставляется значительная степень свободы, с тем чтобы менеджмент подразделений самостоятельно устанавливал плановые показатели по продажам и прибылям. Со временем миссия может меняться по мере того, как корпорация добавляет в свой бизнес-портфель новые виды продукции или выходит на новые рынки. Чем будет ваш бизнес? Чем должен быть ваш бизнес?

Диапазон отраслей, в которых оперирует компания. Например, корпорация предпочитает операции на деловом рынке, в то время как компанию привлекают и отраслевые, и потребительские рынки. А для компании ЗМ специфика отрасли безразлична, лишь бы ее товары приносили доход. Тип рынка или клиентов, которые пользуются услугами компа-шш. Некоторые фирмы обслуживают только рынки элитных товаров. Пример одной крайности — высокоинтегрированные компании; другая крайность — компания с низким уровнем интеграции или вообще не имеющая собственного производства.

Диапазон регионов, стран или групп стран, в которых оперирует компания. Потребители ее продукции — телестудии; нужды потребителей — освещение; технология — лампы накаливания. В то же время Т.

3.2.3. Система бизнес-стратегий: типовые модели

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ.

Кроме того, здесь значительно расширен стратегический выбор [11] Существуют проблемы с оценкой веса каждого фактора.

Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ . мультифакторной матрицы бизнес-портфеля, предложенной компанией.

Вы можете использовать ее следующим образом. Удовлетворение потребителя Степень удовлетворенности потребителя покупкой определяется соотношением его ожиданий и реальными качествами приобретенного продукта. Ценность товара, удовлетворение потребителей Как формируются ожидания покупателей? Однако если компания дает скромные обещания, она не сможет привлечь достаточное число покупателей хотя те, кто купит товар, будут им удовлетворены.

По мнению же С. Для ориентированных на клиента компаний удовлетворение потребителя — и главная задача, и средство маркетинга. Ориентированная на потребителя бизнес-модель компании позволяет компании добиться исключительной гибкости в политике снижения цен и издержек. Обратите внимание, что компании, ориентированные на потребителя, отнюдь не стремятся добиться максимально возможного уровня удовлетворения покупа 68 Часть.

Что такое маркетинг менеджмент? Кроме того, компания имеет дело с рядом заинтересованных групп: В консультационной компании . Межфункциональные команды стали обычным явлением и в некоммерческих организациях, и в государственных структурах. Модернизированный зоопарк разбит на климатические зоны, в которых представлены флора и фауна различных частей света, хищники и их потенциальные жертвы в привычной им природной среде.

Девелоперский бизнес: Матрица качественного роста от Сергея Разуваева